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话归正题。本来，项目并购时，项目估值高于可辨认净资产的公允价值从而产生商誉，是一种正常的财务现象。去年以来，一些上市公司出现了大额商誉减值，导致很多中小投资者出现“恐商症”。实际上，完全没必要对商誉都妖魔化，关键是项目的经营业绩与当时估值的预期是否相符。只要不低于预期，就无需计提减值准备，不会对上市公司造成不良影响。哪一个成功的企业没进行过并购？但并购的企业却未必成功。为何？

与此同时，贵州新上任的董事长李保芳，也一直将打击囤货和整饬经销商当成了工作重点。5月5日，贵州茅台成立茅台营销公司，针对团购、商超等终端客户，与现有的经销商渠道错位发展。同时，半年报显示，今年上半年茅台一共淘汰了593家经销商，占原有经销商数量的19.7%。

新当选理事由亚洲和世界各国的政商领袖组成，包括菲律宾前总统阿罗约、美国前商务部长古铁雷斯、日本邮船会长工藤泰三、三星电子会长权五铉、香港贸易发展局主席罗康瑞、日立集团董事长中西宏明、欧盟委员会前主席、意大利前总理普罗迪、新加坡前副总理黄根成、俄罗斯前总理、俄罗斯天然气工业股份公司董事长祖布科夫等。

小米董事长雷军曾承诺过，每年整体硬件业务（包括手机及IOT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%，如超过，将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。对于消费者而言，更低的价格买到高质量的商品无疑是很开心的，但作为小米的股东、投资者、员工甚至包括雷军自己来说，没有合适的利润都不是一件开心的事，而互联网增值服务和收入就是平衡两方需求的关键。

此后，亚马逊率先发现了云市场的商机，从而把业务重心转向了云。在这个过程中，亚马逊充分利用了电商平台为其积累的资源，用从电商平台获取的收入和数据等对云计算业务提供支持。这使得亚马逊的AWS云服务一直在云计算市场中占据领跑者的地位。与此同时，亚马逊还积极地利用平台包抄战略，将在电商平台业务上积累的力量传导到其他的市场。例如，近年来，亚马逊强势进入广告市场。尽管从历史上看，它并没有经营广告业务的经验，但由于有长期在电商实践中积累的丰富的数据，因此保证了其广告在用户画像上更为精准，投放更为准确。凭借这一优势，它已经能在广告市场上和谷歌、脸书等企业并驾齐驱。再如，亚马逊凭借在电商市场上的经验，迅速把握到了智能音箱的潜力，开发了Echo音箱，同时搭载基于AI的语音助手Alexa。在先发优势之下，Echo已经抢先占领了美国40%的家庭，这为其抢占“万物互联”时代的终端获得了先手优势。而谷歌、微软等竞争对手在很久以后，才看出了亚马逊的这一野心。

抗议接近尾声时，卡特勒走到医院车道的前面，那里有一个金属招牌，欢迎客人来到医院。他们用一卷蓝色胶带，一块一块地将“扎克伯格”的名字遮住。责任编辑：李昂文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）1992年最大的一次台风登陆珠海，董明珠对台风十分好奇，于是大胆地开车前往海边。一阵风浪过来，将车子掀翻，浪从前往后不停地拍打着，像是在海里一样。虽然回想起来觉得害怕，但她很享受那大胆的时刻。