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即使面临很多未知数，但挑战7000米海底的诱惑力却是巨大的。在每次的海试任务中，参试人员都收藏了这样一个泡沫杯，这些杯子在深海强大压力之下被压缩得只有拇指大小，在别人看来，这也许代表着深海的可怕之处，但在参试人员看来，这却是难得的一件“传家宝”。

作为上海一张标志性的“金融名片”，中国太保在过去一年多的时间里勾勒出了一条“战略转型2.0”的改革曲线，其阶段性蜕变在刚出炉的公司2019年“中考”成绩单中已有显著体现。在上海国资国企改革中推进的金融企业股权激励计划中，太保会不会成为试点？财报中首次披露“营运利润”，未来是否以此确定分红基数？寿险行业转型步入深水区，太保下一步怎么走？随着商业车险费改的进一步深化以及台风多发，太保产险如何应对下半年挑战？作为一家保险集团，如何发挥各子公司之间的协同效应？

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

中华人民共和国成立后，恽前程出任第二十四军教导团团长，1952年任参加抗美援朝，任志愿军第二十四军第72师第214团团长。从朝鲜战场返回后，恽前程历任空军司令部作战部副部长，福州军区空军参谋长（副兵团职），1983年离休。恽前程于1955年被授予上校军衔。

我们希望科技加速金融业务的扩展，因为今天银行在TO C端没有任何的优势，对股份制的银行来说To B端希望借助科技的手段进行拓展。我们在供应链金融和产业圈，以及在场景端，希望科技与业务在一起，加快业务的扩展。金融服务为核心向外辐射，同时构建平台，形成长远的沉淀，聚拢同业产业，形成生态。大家可以看到在过去的一年里，我们民生银行科技公司也成立了很多产品，在产品的最下层可以看到这是整个的云，我们的金融云，开放银行。在上层是我们自己研发的一些产品，包括了我们EDA与阿里的MQ竞争。我们的分布式数据库访问中间件，我们的交易系统开发和数据开放平台，我们再往上的金融核心，我们的分布式贷款系统和分布式的支付系统，分布式的核心系统，我们的智能投顾都是我们自主研发的。金融场景和场景金融，供应链，智能运营，智能风控，智能工具。再往上是感知层，每一层都提供了很好的工具，并且不断地迭代，不断地优化。我们觉得科技金融的一个变革刚刚开始，我们是希望能够借助整个科技金融的变革和革命，从而共创共赢共享。同时，我们希望能够利用金融科技来为所有的用户提供更加有个性的，更加特色化，更加差异化，更加温度，更加智能的服务。

“最后是腾讯等不及了。”此时距离《如懿传》杀青有一年多了，已经到了各平台暑期大剧搏杀的时间。制作方在腾讯的强势要求下，同意在8月20日让《如懿传》上线，此时距离播出时间只剩三天的时间。整个行业被政策牵引，而几经波折的《如懿传》已消磨了市场的热情，也消磨了横店的希望。进入2018年，在等待如懿的九个月里，横店的客流量还在不断下降。2018年1月-9月，横店接待旅客数量同比又下降了2.87%。